Als de werkelijkheid ingewikkelder wordt dan het verhaal dat we erover vertellen.

Ik help ondernemers, directies en teams kijken naar wat er werkelijk gebeurt — juist wanneer strategie, verandering en dagelijkse praktijk uit elkaar beginnen te lopen.

Leg je vraagstuk eens voor →

Geen nieuwe werkelijkheid op papier. Eerst terug naar wat er werkelijk gebeurt.

Strategie · transformatie · governance · digitale verandering

Meestal niet omdat kennis ontbreekt. Wel omdat het ingewikkeld is geworden.

Er is een plan, een stuurgroep, een investering of een richting. Toch voelt de werkelijkheid anders. Dan kan een onafhankelijke blik helpen — niet om onmiddellijk een nieuw antwoord te produceren, maar om eerst beter te begrijpen wat er gaande is.

Een project of transformatie zit vast. Rapportages en roadmaps vertellen één verhaal, terwijl gesprekken, gedrag en voortgang iets anders laten zien.	Je wilt een onafhankelijke blik naast directie of stuurgroep. Iemand die niet hoeft te bevestigen wat al besloten lijkt en de vragen kan stellen die intern moeilijker worden.
Een langlopende verandering wordt steeds complexer. Na één of twee jaar zijn ambitie, governance, technologie en dagelijkse praktijk uit elkaar gegroeid.	Er ligt een belangrijke strategische keuze. Groei, digitalisering, AI, investering, M&A of governance — maar wat zijn de drijfveren en aannames onder die keuze?

OVER MIJ

Ik ben ondernemer, adviseur en onderzoeker. Na jaren in ERP-programma's, digitale transformatie, M&A en ondernemerschap ben ik vooral geïnteresseerd geraakt in wat er tussen mensen gebeurt wanneer een organisatie probeert te veranderen.

De praktijk gaf me patronen. Mijn promotieonderzoek aan de Open Universiteit geeft me taal om daar anders naar te kijken — en verandert daarmee ook de vragen die ik in organisaties stel.

Bekijk mijn ervaring →

MIJN ROL

Ik kom niet vertellen wat jullie moeten doen.

Ik help zien wat je zelf, midden in de organisatie, soms niet meer volledig kunt zien.

Ik luister naar wat mensen zeggen, maar ook naar wat niet wordt gezegd. Naar verschillende perspectieven, belangen, aannames, emoties, stiltes en spanning.

Niet om daar één objectieve waarheid van te maken. Die is er meestal niet. Wel om zichtbaar te maken welke verhalen en patronen de besluitvorming beïnvloeden.

Soms levert dat helderheid op. Soms ongemak. Vaak allebei.

Mail ons

LinkedIn

Jos van Capelleveen · onafhankelijk strategisch adviseur

WANEER BEL JE MIJ?

OVER MIJ

MIJN ROL

Mail ons

LinkedIn